人力资源

一、目标：
1．帮助新员工尽快融入企业，员工在融入阶段形成的工作态度、工作习惯，为提高工作效率打下基础。
2．向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其熟悉新环境，尽快进入工作角色；
3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职流程图：

三、新员工入职前
1．应聘人员的《录用报告》由总经理签署后，综合管理部负责通知员工报到。
2．新员工报到日，综合管理部根据《新员工入职流程》为其办理相关事项。
3．由其所在部门直接负责人确认其座位。
4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照4张；毕业证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、职称证书、身份证原件及复印件、工商银行卡复印件、原单位离职证明。
四、人力资源部办理入职手续
1．填写《员工登记表》。
2．按照《新员工入职流程》逐项办理入职手续。
3．向新员工收集相关资料。
4．向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识。
5．安排新员工进行公司级安全培训。
6．与新员工签订《劳动合同》。
7．带新员工到部门，介绍给部门负责人。
8．更新员工通讯录。
五、由部门办理部分
1．综合管理部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其它部门相关人员。
2．由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
六、入职培训
1．由综合管理部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
七、转正评估
1.新员工在试用期满前，每月填写《新员工试用期追踪记录表》（附件7）个人工作总结，由直接上级根据员工工作表现进行评价。
2.主管级以上管理人员、项目负责人转正均须参加由综合管理部组织的转正述职，员工本人撰写工作总结报告（word版），并制作述职PPT。部门负责人及相关领导、总经理根据述职情况进行评价，填写《管理人员转正述职综合评价表》（附件9）、《管理人员转正述职答辩评分表》（附件10），评分达标者予以转正。
3.新员工试用期满前一周，由综合管理部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行述职，由直接领导和相关业务部门领导对其进行评估。综合管理部负责人确定最终意见。