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2018年8月1日下午，公司召开“2018年上半年工作总结暨下半年工作安排会议”，会议由公司总经理助理兼综合管理部部长陈沣主持，董事长王浩静、总工程师马俊及公司全体员工共同参加。会议历时两个小时，包括马总汇报上半年工作业绩、表彰上半年先进个人、董事长讲话三个议程！会议在轻松而认真、冷静的思索和欢快的掌声中结束。
首先由马总从公司经营目标、科研进展、体系建设、质量控制、综合管理等方面汇报了2018年上半年工作情况，各项目研发有序进行，重点型号取得喜人成绩，对上半年的各项工作予以了充分肯定；同时指出质量管理、物资采供和安全生产等方面存在的不足和问题，要求质量安全部尽快推进两证申请、物资采供部加强供应商管理、全员提高安全意识；他提出各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，强化执行力，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成，夯实基础管理，为下一步发展战略的实施奠定了坚实的基础；并对公司下半年的工作做了详细的规划。马总最后号召：2018年将是丰收的一年，年度目标需要全体员工共同完成，年度利润值需要大家共同填写，是我们全体员工努力的结果，而不是设定的数值。
会上，对评选出的2018年上半年3名优秀员工进行表彰，对他们乐于奉献、主动工作的精神予以嘉奖，肯定成绩，分享喜悦的同时更要总结经验，鼓足干劲，为公司更快更好发展储备能量。研发部张忠虎、质量安全部张迎庆、生产运营部何亮分别从专业、感恩、学习三方面进行发言，汇报过去的上半年，感悟自己和企业同步成长，工作中取得的收获；全体员工应以他们为榜样，工作尽职尽责、不畏困难、勇挑重担。
最后董事长王浩静做了总结性的讲话，他充分肯定了公司上半年所取得成绩，航科人围绕公司的“1 + 1 + 0.5”产品研发战略，在等离子体专业领域取得的创新性的突破，实现国内领先；其他领域也实现了大踏步的迈进，这一切离不开大家的共同努力；展望未来的152天，王总要求我们坚定公司的发展方向，快速推动军民融合，秉持公司“创新一代 研发一代 储备一代 生产一代 服务一代”的发展原则，做好新“2.5”，稳步促进预研项目；上半年已经匆匆而过，他提出一个创业型企业要做什么？作为我们公司，应该快速促进技术转化，用有限的资源，做合理的布局，争取产品的市场化。他希望下半年从组织架构和人员配备、管理制度提升、统一思想和优胜劣汰、解放思想和适应市场发展、激励政策等方面对公司的管理进一步提升；各职能部门应主动作为，研发人员团结协作，实现航科的跨越。
会议结束后，由综合管理部郭荣组织全体员工开展了名为“人椅”的团队建设活动。分别以奇数和偶数组成两个比赛组，最后看哪个组坚持的时间更长则获胜，并发有小礼物作为鼓励。活动期间，大家都你争我抢的谈论自己的观点，也在不断的尝试，可慢慢的这种声音少了，更多的是练习，总结经验，学习别的战队的方式，女同志也积极响应游戏规则，在这里，没有男女，没有上下级，只有战友，只有兄弟！
坐下去容易，坚持下去却很难，但每个人都在努力着！
一天时间过去了，沉淀下来，留在心里的恐怕真的就是信任、团结、信念、坚持、鼓励这几个字了。
信任：一个团队，缺乏信任是可怕的。团队中的女同志依然可以支撑男同志的体重，这种力量感染着每一个团队成员。
团结：当大家团结一致的时候，感受到了大家的力量和支持，单打独斗真的很吃力，很费劲，很难坚持，一个团队可能因为一个人的放弃就失败了。
信念：必胜的信念占据了场上的气氛，似乎每个人都没有想过失败的问题。
坚持：我看到了由于坚持而发抖的双腿，由于坚持而紧握的双手，也许每一个人都在想，每一个都在坚持着，不能在我这里垮下来。
鼓励：当局势岌岌可危的时候，伙伴们的互相鼓励，女同志的坚毅顽强都给了大家极大的鼓励和勇气！
这个活动不仅在工作之余给大家带来了快乐，也考察了大家的协调能力和合作精神，需要彼此的容忍和配合，体会同伴的重要性，还必须要有明确坚定的目标。同样工作也应该如此，树立目标，然后一起努力完成！
【航科家人合影】
好的开始是成功的一半，不放弃开始，不放弃追求就是成功，航科人正是如此。我们相信，只要有计划，有思路，有实践，有奋斗，就一定能够顺利完成全年的既定目标。
