您现在所在的位置:
2月8日下午，西安航科2022年开工工作会议召开，会议由副总经理阎海生主持，公司领导及各部门正副部长参加，针对2021年疫情期间、工作总结和2022年工作计划展开了讨论，公司首席专家王浩静，公司副总经理武文斌、阎海生，总经理助理王磊涛及各部门负责人才加了会议，会议就阎总提出工作计划和王总提出的公司提升展开了讨论，最终形成如下共识：
一、副总经理阎海生针对疫情原因，公司2021年的部分工作未能如期完成，提出了各个项目工作的安排和节点要求。其中管理方面2021年的管理评审和年度考核工作未能完成;项目方面按照计划有序推进。
二、副总经理武文斌就去年未完成的工作开展及公司未来发展提出要求。公司管理体系建设中梳理流程，明晰关键。全体员工在王总的带领下，新的一年要有新的气象，财务、研发是我们公司整体经营能力的体现，今年争取项目产品以外，民品也要拓展，形成军民比翼双飞。2022年加强企业文化建设，建设一支打硬仗打胜仗的队伍。
三、总经理助理王磊涛提出相关项目和工作的推进落实计划，各部门就近期工作及存在的问题纷纷发言。
四、公司首席专家王总发言，他总结了部分工作，提出“2+2+3+5”的奋斗纲领，为2022年开局指明了工作方向。即“2”重点保障两个项目产品的的生产完成，“2”争取两个项目的突破，“3”深入技术研究，拓宽应用研究，衍生出三个新的项目，“5”力争实现产值5000万元，为公司上市做好准备。
围绕“2235”这个思想目标，各部门需要做好以下方面的工作：
一是厘清各部门关系，理顺生产和科研质量体系。2021年各部门团队和制度建设虽然有了一定的提升，但在网络接口关系上还需要明确工作，明晰责任，主动出击，以项目研制生产为契机，理顺生产质量管理体系，以项目研发为契机，理顺科研质量管理体系；
二是公司的“三库”和“三密”管理工作必须落地完成。综合管理部牵头，各部门配合，从软件、硬件、思想、培训四个方面切实杜绝任何失泄密事件；
三是团队建设稳定，保证团队的稳定性、纯洁性、积极性。稳定性方面用好现有的人员，让团队成员感受到尊重，顺心工作，及时了解大家的思想动态，让大家在一个良好的团队中工作，团队的氛围非常关键；纯洁性方面紧抓员工思想建设，正面引导，各部门负责人带好部门队伍的建设；积极性方面善于倾听大家的意见，共同调动大家的积极性。引进一些能满足公司发展的人才，现有员工队伍中培养一些人，制定详细的培训计划。培训工作开展中要走出去，请进来。走出去看看优秀的企业，学习别人如何管理，请进来专业的老师或人才，提升我们的思想。6月份前必须完成项目产品交付；
四是重视企业文化建设和保密工作。企业文化方面弘扬红色精神，重塑红色教育，做好党风廉政建设。保密工作，不仅管理保密的人去讲，还需要请老师、讲课件、讲法律，讲公司的需求。
五是做好项目预决算工作和项目预算工作。鼓励大家实现项目突破，按照公司项目管理制度予以相应的奖励，项目合格交付完成30天以内发出奖金，让大家认知公司，相信公司，给员工传递公司的正能量，精神激励和物质奖励同步，综合管理部加强对外的宣传。
最后王总激励大家团结一致，奋力拼搏,共同为实现2022年度目标而努力，以饱满精神、有效考核，团队凝聚，取得虎年业绩满满。
