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《计划管理》讲座学习交流
7月1日下午，公司组织各部门和各项目组负责人共同学习了陈春华教授的《计划管理》，同时结合公司目前存在的问题进行了学习心得体会交流与专题讨论，公司董事长王浩静应邀出席并做了重要讲话。
陈春华教授的《计划管理》讲座，深入浅出的阐述了计划管理式企业所有管理的基础，重中之重。她指出做为企业基础管理的计划管理，就是为实现企业目标在进行资源的匹配；而流程管理旨在制定办事流程，做到人人有事做，事事有人做，从而避免人浮于事；组织管理是明确权力与职责等等。陈教授指出：企业只有做好基础管理，才可以解决生存问题，在企业的成长阶段，再进一步做好战略管理与文化管理，全面提升企业核心竞争力，进而实现企业可持续性发展。
在讨论阶段，质量保证部就公司近期讨论的经营目标、管理目标以及项目目标之间的关系，以及如何将目标进一步落地，形成可执行计划进行了专题汇报。大家通过讨论，整体形成了公司目标为先导，项目目标和管理目标支撑公司目标，管理目标服务项目目标，而项目目标和管理目标分解具体的行动项计划，以保证公司目标的顺利实现。
大家结合培训学习及讨论结果先后发言，部分项目组负责人就项目目标实施中存在的问题提出了自己意见，同时认为计划管理方法论可以有效的在工作中应用，群策群力，共同思考，完成公司各项目标。与会人员一致认为，通过计划管理的学习和公司目标讨论，大家厘清了原来思想中不甚清晰的概念，明白了计划管理的重要性和目标分解的必要性。
副总经理杨利锋就培训学习和公司目标发言，他认为关于计划管理的思想阐明了计划与目标的关系，对公司管理人员在计划管理方面提出了有效的方法。指出管理是一项实践性非常强的工作，在具体的工作中“强执行”，通过实践深入的思考，才能进一步提升计划能力与高效率的工作方法。
最后，董事长王浩静鼓励通过计划管理知识的学习，掌握这种管理的方法论，在公司中加以应用和实践；结合公司目前开展的项目进行了逐一分析，指出存在的机遇和难点，号召大家鼓足士气，在节点和过程上上有效控制，技术上加强学习，合力突破，顺利完成各项目标，共创辉煌。
