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军品质量提升，任重道远
——公司召开军品质量管理研讨会
2019年9月25日下午，公司就如何提升军品质量，组织各部门在三楼会议室召开了专题研讨会。作为2019年质量月重要活动之一，各部门领导及质量员参加了研讨，公司副总经理杨利锋、总工程师马俊也参加了交流。
会上，与会部门及质量员就如何提升军品质量各抒己见，重点从本部门质量职责、日常管理工作等方面出发，阐述了本部门在落实军品质量管理要求过程中应关注的重点及注意事项，对公司如何提升军品质量提出了相应的思路与措施。
首先，总经理助理张坤从企业文化的内涵、结构以及质量文化的概念入手，提出了质量管理与企业文化两者之间应相互促进、相互影响，并建议公司可根据质量管理相关管理制度，结合公司实际情况以及GJB9001C版的相关要求，进行凝练、提升，逐步形成具有航科特色的军品质量管理文化，从而促进具有军品独特气质的企业文化建设。
研发部提出军品研发需要加强风险管控，同时提出“一大，一小，一动，一静”的颇有创新意识的研发思想理念：
一大：重视战略制定，项目申报应按照公司战略制定的大框架下进行；
一小：前期策划需要小心谨慎，重视项目策划书、质量保证大纲及技术状态计划的编写；
一动：动态化的质量管理理念，任何项目形成过程中，对体系或管理由新的要求，应及时反馈，落实到制度；
一静：加强档案管理工作，确保技术档案、质量档案的唯一性及可控性。
在讨论生产效率与产品质量过程中，生产管理部与质量保证部均提出了切实可行的措施。指出生产过程中，生产效率固然重要，但是一定要高度重视“质量第一”的理念，落实“质量第一”的要求。同时，与会人员就如何提升产品质量均提出“按章办事”的重要性；对于研发与生产过程中出现的质量问题应通过合理的渠道，通过相关的流程进行信息反馈；质量保证部应高度重视每一例质量信息，通过接受、处理、验证、固化以及及时反馈等流程关闭每一项质量信息单，确保公司科研生产质量信息沟通渠道的顺畅与有效性。
供销部就公司军品原材料采购的困难以及解决办法两方面进行了发言，提出公司研发人员在提交采购要求时，尽量细化要求，以便有利于采购实施。
财务资产部阐述了质量成本信息的重要性，以及新编《质量成本管理制度》等相关制度在执行过程中存在的问题，为了更科学的计算产品质量成本，顺畅的执行该制度，财务类目是否更改与之一致，需要与质量部进一步沟通。
最后，杨总从“一颗马掌钉毁掉一个国家”的小故事引出了军品质量的重要性及特殊性，分别阐述了军工产品特殊性在于其用途的特殊性、需求的特殊性、项目的特殊性，指出“质量放置的高度，决定了企业的视野和发展”。同时从质量来自何处引申出各个管理环节都不容忽视，提出各部门应遵循的质量工作总的指导原则及质量观念应如何变化和确立。提出“尽责认真、照章办事，一次做对，持续改进”航科质量文化。
总工程师马俊做了总结发言，马总充分肯定本次座谈会的必要性和重要性，并从繁体的“质量”二字结构出发，用拆字法讲述从古至今质量的重要性，同时用一句意味深长的话作为本次会议的总结。“光子照射到我们脸上只需要500秒，但是光子从太阳内部到太阳表面花了千万年”，鼓励大家踏实工作，砥砺前行。
本次研讨会形式新颖，参会人员准备较为充分，在短短两个小时内各部门均提出自己的观点，其中不乏有独特原创的思想，有利于提升部门管理水平和各部门沟通，为企业后续的质量管理改进提供了新的思路与见解。整合思想，统一思路，全面提升质量意识及实物质量，为公司快速健康发展奠定坚实基础。
