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2019年一季度工作大会

4月2日下午，公司召开一季度工作大会，会议由副总经理杨利锋主持。

首先，为有效推动HFQ-01项目生产工作，杨副总做了HFQ-01项目生产动员。公司为了使得首个批产任务能够按时保质地完成，在提出明确的任务目标的同时，提出了具体的奖惩要求。在奖励方面，项目组在按月保质保量交付后，以合格交付客户的产品总数计提奖金，按照最佳生产奖、质量保障奖、技术支持奖及综合保障奖等四个方面，对参与项目相关人员进行嘉奖；同时，对于影响产品质量、生产进度及过程问题处理不及时而影响交付节点的人员，按照公司奖惩制度执行。杨副总要求：公司全体员工以本次产品能够按时交付为契机，在工作中落实岗位责任制，加强团队协作，全面检验公司各项规章制度，提升公司管理水平及运行效率，为全面完成公司全年科研生产任务奠定基础。

其次，为了能够确保公司科研生产任务的全面完成，总经理助理兼综合管理部部长陈沣对《2019年度绩效考核方案》进行了详细地讲解，方案突出“以结果为导向，以业绩论奖惩”的项目管理思想，要求全体员工想方设法，完成各项目既定目标，全面实现公司年度科研生产任务。

最后，董事长王浩静做了总结，提出通过新的绩效方案落地后，尽快将广大员工的工资提起来，鼓励全员以项目管理为契机，实现多劳多得；科研中真正认知问题，举一反三，夯实质量管理体系。寄语大家：在航科这个创新的平台上，同心协力，取得更好的成绩，共享企业的红利，感受航科大家庭的温暖，共同实现企业价值和个人价值的共赢。